生意越來越旺的東莞液壓油工廠一定做好了這兩點

日期： 2024/4/10 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

在2024年這樣的市場環(huán)境中，要想東莞液壓油工廠要越來越旺離不開以下兩個大方向。我們以多年的企業(yè)制造管理經(jīng)驗為大家分享相關的知識點：

1、出貨產(chǎn)值

其實很多工廠管理人員都是以產(chǎn)品出貨為目標的，很多企業(yè)走入一個誤區(qū)是什么呢？它是以入庫為目標，其實工廠真正的價值在于出貨量的增長，是以出貨為目標，并不是簡單的就是入庫。所謂的產(chǎn)值這些都不是重要的，盡管對于生產(chǎn)管理的人來說，產(chǎn)值它也是很重要的一個數(shù)據(jù)，但是如果產(chǎn)值前面加上兩個字，變?yōu)槌鲐洰a(chǎn)值這才到位。

2、訂單的周期

什么叫訂單的周期呢？就是在市場上接了東莞液壓油訂單以后，多長時間內(nèi)把這個貨交到客戶手上，這么一個過程就是訂單的周期。那么，這個訂單的周期它有兩種形態(tài)，一種是企業(yè)是靠庫存來支撐這個周期的快速周轉(zhuǎn)，另外一個是靠生產(chǎn)周期過程的縮短來支撐這種周期的縮短。按照價值流的角度來講這個周期的縮短，我們更支持的是后者，就是靠生產(chǎn)周期的縮短來支撐你訂單周期的縮短，我們把這個訂單的交付周期。如果是靠高庫存帶來的訂單的高速周轉(zhuǎn)，這個對于企業(yè)來講那是致命的傷害，為什么呢？是庫存越做越大，周轉(zhuǎn)資金必然很大，企業(yè)的經(jīng)營風險就越高！

所以，若能把以上兩點做好，東莞液壓油工廠就會越來越旺。按2024年這個市場之下，制造企業(yè)一定要以保出貨量的增長與訂單周期的真正的縮短為奮斗目標。

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