深刻反思東莞切削液企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心

日期： 2023/9/12 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

2023年下半年了，中國(guó)制造業(yè)面臨很多問(wèn)題，不少企業(yè)反應(yīng)訂單銳減，這時(shí)候，我想經(jīng)營(yíng)者會(huì)有更多時(shí)間用于思考企業(yè)的未來(lái)與規(guī)劃。如果經(jīng)營(yíng)和時(shí)間允許應(yīng)該重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是什么？是該整理一下自己的企業(yè)架構(gòu)了，也就是稻盛所講的把蕭條當(dāng)做飛躍臺(tái)的關(guān)鍵期。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是很難存活的，那穩(wěn)定利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，東莞切削液企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)管理中每天碰到的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的過(guò)程。消極的狀態(tài)是逃避問(wèn)題，積極的狀態(tài)是勇于面對(duì)問(wèn)題并提出改善方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才，也就是團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有人做不成事，沒(méi)有人才做不成大事，做不成好事。人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)，有制度激勵(lì)，更有管理方式的激勵(lì)。一個(gè)好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵(lì)方式，

激勵(lì)的核心又是什么？是分配。

近幾年合伙人的分配方式激活了很多企業(yè)，研究出一套好的分配方式是能夠提升企業(yè)能量的，那分配的核心又是什么？是績(jī)效。也就是說(shuō)，首先你的切削液產(chǎn)品或者是經(jīng)營(yíng)的必須要有掙錢(qián)的能力，要有具備降低運(yùn)營(yíng)成本的能力。

績(jī)效的核心又是什么？是預(yù)算，有預(yù)算，有按照預(yù)算展開(kāi)的執(zhí)行，有堅(jiān)持按照預(yù)算的執(zhí)行的管控力，說(shuō)明東莞切削液企業(yè)基本良性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一條自我修煉和不斷精進(jìn)的不歸路，時(shí)時(shí)要把脈，事事要應(yīng)變，一分鐘都不能耽擱，一天都不能懈怠。

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