工廠不賺錢原因分析！東莞液壓油工廠要杜絕這5大浪費(fèi)

日期： 2025/2/8 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

制造工廠不賺錢，跟浪費(fèi)有很大關(guān)系。若一家東莞液壓油工廠有以下5大浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者特別特別的重視，想辦法去優(yōu)化與解決這類問(wèn)題，工廠的利潤(rùn)一定會(huì)越來(lái)越高，企業(yè)將穩(wěn)健的發(fā)展。

1、等待浪費(fèi)

因?yàn)镻MC生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有排好，物料不齊套，甚至很多物料不良，導(dǎo)致產(chǎn)線停滯待料。這種等待浪費(fèi)是工廠浪費(fèi)成本里面的很重要的一部分。

2、生產(chǎn)浪費(fèi)

生產(chǎn)的過(guò)多或者過(guò)早帶來(lái)的浪費(fèi)。比方說(shuō)產(chǎn)品投料的時(shí)候，抗磨液壓油訂單是50桶，結(jié)果生產(chǎn)安排60件。本來(lái)某款東莞切削液產(chǎn)品是下個(gè)月10號(hào)才出貨，結(jié)果生產(chǎn)車間這個(gè)月底號(hào)做出來(lái)的，車間堆滿了，倉(cāng)庫(kù)堆滿了，造成浪費(fèi)

3、搬運(yùn)浪費(fèi)

在很多工廠車間規(guī)劃設(shè)計(jì)都是分段生產(chǎn)的，物料拉來(lái)拉去又浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)時(shí)間，而且還帶大量物料混亂，造成浪費(fèi)情況。

4、庫(kù)存浪費(fèi)

很多工廠為了能夠快速出貨，公司備了很多物料與成品庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)里面積壓庫(kù)存等于現(xiàn)金流占用，現(xiàn)金流在倉(cāng)庫(kù)里面放著，就代表著很多資金大量浪費(fèi)。

5、管理浪費(fèi)

工廠的工時(shí)浪費(fèi)，人均產(chǎn)值低，跟管理者在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的及時(shí)度是很有關(guān)系的，生產(chǎn)管理者不能發(fā)揮作用，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，會(huì)造成生產(chǎn)效率低下，訂單交付出現(xiàn)問(wèn)題。

要解決以上浪費(fèi)的問(wèn)題，東莞液壓油工廠要重新規(guī)劃車間布局，把不能夠連起來(lái)的這些工序，看用什么樣的方式把它連接起來(lái)，讓車間物料搬運(yùn)次數(shù)大大減少。工廠要建立起訂單管理系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)物料采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃，這樣就會(huì)讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃是解決這5大浪費(fèi)重要部分，它可以縮減的等待浪費(fèi)，庫(kù)存浪費(fèi)，從而讓工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

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